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      公司新聞

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      清潔服務公司十大經(jīng)營困惑

      發(fā)布時間:2019-10-28 11:30:38 瀏覽:1441

      1.清潔工人老齡化,員工流失率大.清潔用工成本,招聘成本增加,


      2.人才引進來留不住更失去 ,業(yè)務骨干獨立門戶,自挖江山,帶走部分客戶,說無所謂,其實很受傷。  


      3.技術(shù)骨干叫喊付出與回報,人員流失,人情世故一幕幕上演。


      4.新的業(yè)務開展模式不清晰,不敢輕易嘗試。小的項目接的頻繁,決策失誤,累死三軍。大的項目缺乏經(jīng)驗,不敢接單,機會面前,無法把握。


      5.客戶滿意度差,反饋信息總說形象不佳,效果不理想,考慮換清潔公司。


      6.公司新進員工,一線員工,管理層員工沒有標準流程化培訓,消耗費用總是得不償失。


      7.清潔用品采購成本增加,工廠直購,售后擔憂;代理采購,價格又高;權(quán)衡再三,不知所措。


      8.戰(zhàn)略不準,方向選錯,計劃常變動,即使努力萬分,結(jié)局依然失敗。


      9.清潔業(yè)務競爭激烈,你有人也有,你無人更有,開展業(yè)務沒有創(chuàng)新,缺乏獨特,敗于雷同。


      10.不知道培訓或者不重視培訓,對提升管理水平,技能操作水平.和標準化作業(yè)覺得是大公司要做的事情,自己沒必要.


      可選的三大解決之道: 


      1.參加實地培訓,學習費用比較高,受距離限制,學習人數(shù)有點限制.


      2.投資函授培訓資料<清潔技術(shù)函授培訓教程>,融合行業(yè)系統(tǒng)工具書,保潔培訓資料庫,產(chǎn)品采購數(shù)據(jù)庫,可互動靈活學習.授人以漁的教學方式


      3.保潔加盟,需保證金,管理費用,品牌使用費用等,各地實際情況不一,同一模式開展有難度,容易受制于總部.從贏利點上,保潔培訓技術(shù)操作上對學員有所保留.

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